本报讯 进入3月份，枣矿集团滨湖煤矿突出“严抓细管、源头稳产、联合攻坚、质量管控、管理增值、和谐共建”六项重点工作，聚全员之心、举全矿之力、汇全专业之智，全面吹响了决战决胜首季“开门红”的冲锋号。

“三月份是考验我们如何抓好安全管理、重点工程、经营销售等工作，奋力完成一季度工作目标的关键期。我们要增强责任意识，提升政治担当，真抓实干、担当作为，奋力完成各项奋斗目标。”在该矿三月份安全办公会暨月度工作例会上，矿长鲁伟作出明确部署。

该矿把“持续从严、全面从严”作为主旋律，严格执行24小时值班带班、外出报备等制度，加强消防安全、井下顶板管理，加大现场安全隐患排查治理力度，坚定不移实现安全生产。

把党建工作质效作为“主心骨”，发挥国企党建把方向、管大局、促落实作用，不断深化内部大监督工作格局，持续加强信访稳定工作，引导广大党员干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，拿出“事争一流、唯旗是夺”的魄力，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项任务目标的“规划图”变成提质创效的“实景图”。

把稳产提效作为主基调，制定专项考核激励政策，科学排定任务目标，合理优化劳动组织，持续抓好机电运输系统的日常“强检修、保系统”工作，强抓主提、主运、主通风、供电、排水等大型设备的日常巡查、检修和维护保养工作，从源头上释放生产效能，坚定不移完成生产任务目标。

把重点工程作为“主攻点”，围绕全国薄煤层智能化建设经验交流现场会迎检方案，排定形象进度表，把“规划图”变成“施工图”，实行目标管理，深化协同推进，以任务倒逼责任、以时限倒逼进度，做到“重点工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化”，推动各项重点工作、重点工程、重点项目按照时间节点顺利完成。

把经营创效作为“主战场”，深入推进“两化融合”，全面抓实“六精六提”，进一步加大生产成本管控、材料回收复用、政策创效的工作力度，放大产选洗销运的“一体化”协同推进优势，打通产品变商品的“最后一公里”，坚定不移完成一季度经营考核指标，实现经济效益最大化。

（记者 刘振江 通讯员 张胜奎）