市国资委党委书记、主任、一级调研员　赵琨

新春擂战鼓，攻坚启新程。2025年是市委确定的“重点工作集中攻坚年”，也是国企改革深化提升行动的收官之年。春节后上班第二天，市委召开枣庄干部讲堂“新春第一讲”，进一步统一思想、凝聚人心、鼓舞干劲，为全年工作指明了方向、定下了基调。市国资委将全面贯彻落实市委、市政府决策部署，以高质量完成国企改革深化提升行动各项任务作为工作主线，聚焦转型发展、经营质效、治理能力、监管效能四个方面集中攻坚，不断增强市属国有企业核心功能、提升核心竞争力，确保国企改革深化提升行动圆满收官并进入全省A级等次。

聚焦“转型发展”集中攻坚。做强做优核心主业，贯彻落实《主责主业动态管理办法》，建立监测体系、定期组织评价，加快推进非主业业务清理退出，确保主业收入占全部营业收入的比例超过85%。积极扩大有效投资，强化投资管控，确保90%以上的新增投资投向主业领域，集中资源力量打造具有独特竞争优势的核心主业。培育壮大新兴产业，每家市属企业要围绕已确定的战略性新兴产业作为转型发展的主攻方向，立足实际加快布局。支持市属企业加大科技研发投入和创新平台建设力度，强化对新兴产业发展的支撑作用，推动战略性新兴产业营收占总营收比重逐年上升，加快培育新质生产力，尽快实现转型发展。

聚焦“经营质效”集中攻坚。强化目标引领，优化“一利五率”经营指标体系，加大市场开拓力度，更加注重主营业务收入的质量，形成更多有利润的收入和有现金流的利润。强化降本增效和精细管理，树牢“一切成本皆可控”理念，以过程控制为抓手，加强全面预算管理和现金流管控，推动成本费用降幅超过5%。强化经济运行分析研判，聚焦关键经营指标“一企一策”对标同行业一流企业，开展经济运行质效综合评价，查找并整改影响发展质效的短板弱项。

聚焦“治理能力”集中攻坚。提升公司治理水平，动态优化党委前置研究事项清单，形成党委总揽全局、董事会战略决策、经理层主抓经营的治理体系。以“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”为抓手，搭建机构精简、运行高效的组织管理机制。优化收入分配管理，深化薪酬激励机制改革，坚持工资总额与效益升降同向联动，牢固树立业绩导向和绩效导向。构建新型经营责任制，着力解决“能上不能下”问题，推动任期制和契约化管理纵向延伸至各级企业、各级管理人员，更好激发干事创业热情。

聚焦“监管效能”集中攻坚。健全内部控制体系，在招投标、合同审核等重点业务领域增加合规前置审核的“红线”，强化合规流程管控，确保重大经营决策依法合规。推行覆盖全级次企业的穿透式监管模式，以司库体系和国资云系统为重要手段，实时监测各级企业业务全流程，确保对业务实质性把控、对风险精准识别预警。健全监管制度体系，牢牢把握出资人职责定位，围绕规划投资、财务评价、产权管理、考核分配、监督追责等职责持续完善监管制度，保障市属国资国企平稳健康加快发展，为谱写中国式现代化枣庄篇章作出国资国企贡献。 （记者 李帅）