本报记者 孙守生

王勇,一位40岁的退伍军人,以其一往无前的豪情与气质,在商海中摸爬滚打了20年。他将军人的勇敢、顽强、坚韧不拔的战斗意志和社会担当融入创业和为军服务的全过程,展现了“退伍不褪色,永葆军人本色”的军魂。

王勇于2001年退伍,是一位复员伤残军人,他现任枣庄市宏亚企业管理咨询有限公司总经理,同时兼任市工商联执委、市中区政协委员、市中区退役军人企业家协会会长、市中区革命老区建设促进会副会长、市中区退役军人就业创业孵化园创始人等职务。

1999年,王勇踏入军营,以刻苦训练和不怕吃苦的精神,第一年便被评为优秀士兵。由于军事素质过硬,他被评为“军区训练标兵”,并参加了军区预提骨干集训。然而,在参加军区大比武时,他因公受伤,被评定为三级伤残军人,并于2001年退出现役。回到地方后,他毅然选择自主就业,一边自学商业知识,一边进行市场调研。从2003年开始学习西式快餐管理,王勇在肯德基、麦当劳、德克士等多家餐厅从员工做起,凭借勤奋好学和爱钻研的精神,迅速成为企业管理的佼佼者。

随着快餐管理经验的积累,王勇决定自己创业。2009年,他开设了开心汤姆美式快餐连锁,凭借新颖的品牌设计和色香味俱佳的产品,深受消费者喜爱。到2011年,加盟店已达到60余家,从业人员达400多人。此后,他又陆续研究孵化了咔多堡、佰禾家、卡西罗、逆流的鱼、嘉满圆、耀哥贡茶等多个快餐品牌,并成立了宏亚企业管理有限公司。截至2016年,加盟店已遍布全国,达到400余家,王勇成功实现了由择业、创业、创新到膨胀式发展的快餐品牌连锁的商业之路。

然而,2019年末突如其来的新冠肺炎疫情,使王勇的快餐品牌连锁业遭遇重创。全国被迫关闭或停业的加盟店达100家,仅直营店面租赁费欠账就达300多万元,加上人员工资等费用,总负债达400多万元。面对沉重的债务,王勇以军人不服输的韧劲和知难而上的意志,冷静分析疫情下快餐业的形势,果断采取“关、转、并、停”措施,缩小规模,节能降耗,并由线下销售转为线上外卖,畅通营销渠道。通过实施合伙人机制,他的快餐连锁业很快扭亏为盈。同时,作为退伍军人,他始终不忘社会责任,积极向疫情防控单位和部门捐款捐物达2万多元。

自主创业以来,王勇始终怀揣为退伍战友提供就业岗位、帮助退伍战友共同创业走上致富路的初心。自2012年以来,他包装的六大快餐品牌在全国加盟店中扶持退伍军人创业加盟店50多家,并免收加盟费。2021年,他成立了市中区退役军人企业家协会,2022年设立了退役军人就业创业孵化园,为退役军人提供了更多更专业的服务。他还经常走访企业,召开退役军人企业家协会会员座谈会,吸纳多家企业加入协会,并开展了一系列爱国拥军活动。此外,他还为退役军人提供免费体检、走访慰问参战老兵、举行关爱退役军人捐赠仪式等活动,深受退役军人欢迎。

作为枣庄优秀企业家会员、市中区政协委员,王勇带着军旅情结参政议政,为退役军人、军创企业建言献策。他认为,退役军人企业家协会应做好三件事:为退役军人搭建就业服务平台,提供创业空间,以及改变思维方式、树立榜样的力量。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。王勇,这名普普通通的退伍军人,时刻保持军人本色,克服艰难险阻,在创业路上站稳脚跟,逐渐成为优秀企业家。他为退役军人创业就业服务,敢立潮头,勇于创新,成为退役军人的贴心人。